MOTITEAM - BÍ QUYẾT NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

🌟 🌟 🌟Suy Ngẫm Về Mục Tiêu Và Hành Trình... 🌟 🌟 🌟

🌹Cuộc sống không chỉ có các mục tiêu. Cuộc sống còn có các hành trình. Phải, bạn nên tận hưởng những thành quả, khi mọi người nghĩ rằng bạn có mơ ước, và bất cứ khi nào bạn đạt được mơ ước, đó chính là khoảnh khắc kỳ diệu và hạnh phúc tràn ngập.
🌹🌹Nhưng thành công là cảm giác nhất thời, và cuộc đời của bạn thì không thể chỉ dừng ở sự nhất thời đó. Cách duy nhất để thực sự biến ước mơ thành thật hơn là thưởng thức trọn vẹn chuyến hành trình của mình. Đó là cách tốt nhất.
🌹🌹🌹🌹Hành trình được tạo nên bởi các bước nhỏ. Bạn sẽ bước một số bước vững chãi. Bạn sẽ ngã sóng soài trong vài bước khác. Nếu thành công, hãy ăn mừng, nhiều người đã phải chờ đợi rất lâu điều đó.
🌹🌹🌹🌹🌹Còn nếu bạn thất bại, hãy biến nó thành bài học. Nếu mỗi bước bạn đi đều có một thứ gì đó đáng để học hoặc để ăn mừng, thì bạn sẽ thích cuộc hành trình trong cuộc đời mình và có sự trải nghiệm hiệu quả nhiều hơn.

🍀 🍀 🍀[ĐỪNG LÃNG PHÍ] 🍀 🍀 🍀

🍀🍀🍀[ĐỪNG LÃNG PHÍ]🍀🍀🍀
🌸Không có sự LÃNG PHÍ nào lớn hơn việc LÃNG PHÍ chính cuộc đời của mình. 
🌸BẠN CHỈ CÓ 1 TUỔI TRẺ THÔI VÀ HÃY DÙNG NÓ CHO CÓ Ý NGHĨA.
🌸Nếu chưa tìm được MỤC ĐÍCH SỐNG hãy tìm kiếm sự giúp đỡ.
🌸HÃY THÔI LÃNG PHÍ CUỘC ĐỜI MÌNH BỞI NHỮNG CHUỖI NGÀY VÔ ÍCH.

#LIVESTREAM_TỐI_NAY_TỰ_ĐỘNG_HÓA_HỆ_THỐNG_ĐÀO_TẠO_CẮT_GIẢM_70%_CHI_PHÍ_ĐÀO_TẠO. BẰNG CÁCH NÀO?

#LIVESTREAM_TỐI_NAY_TỰ_ĐỘNG_HÓA_HỆ_THỐNG_ĐÀO_TẠO_CẮT_GIẢM_70%_CHI_PHÍ_ĐÀO_TẠO. BẰNG CÁCH NÀO?

🌸 Ngành của doanh nghiệp tôi tương đối neo nhân sự- MÁY PHÁT ĐIỆN. Hiếm.

🎈 Không trường lớp nào đào tạo, cùng lắm là vài chữ lý thuyết trong trường của ngành cơ khí. Các em ra trường như tờ giấy trắng vào doanh nghiệp đào tạo từng thứ một ngay cả tên gọi của đồ nghề, cách sử dụng đồ nghề...

🎾Tôi là một đứa ham học, học Thầy, học bạn, học già, học trẻ, Nam Bắc, học trong nước, ngoài nước...Rồi đọc.. quản lý kiểu Mỹ, Kiểu Nhật kiểu Trung... ai cũng có giá trị để cho mình học. Nhưng loay hoay nghề của mình tìm quanh tìm quất tại Việt Nam thì chưa có mô hình nào để mình học hỏi áp dụng phù hợp với doanh nghiệp mình. Thế thì mày mò thôi. Cầm tay chỉ việc, rồi quy trình, rồi test... bla bla... đủ các kiểu... đào tạo ổn khi các em có thể làm ra kết quả, lơ ngơ một tí đối thủ chỉ cần trả lương nhích hơn một tí thôi là CÔNG TOI, một số khác thì họ ra làm riêng, một số thì muốn thay đổi môi trường... Tư duy của THỢ VẪN HOÀN THỢ. Có những đối tượng mà rồi bạn sẽ thấy dù bạn nổ lực đào tạo thế nào THÌ HỌ VẪN KHÔNG THỂ NÀO PHÁT TRIỂN BẢN THÂN. Suy nghĩ chụp dựt, tư duy ngắn, ăn xổi ở thì, nhìn cạn không giúp họ đi xa hơn trên con đường của họ và không phải lúc nào mình cũng đủ tỉnh để nhạy với tất cả những việc đang diễn ra trong Công Ty-đó cũng là NỔI ĐAU CỦA DOANH NGHIỆP. TẬP QUÁN, VĂN HÓA, SUY NGHĨ ĐÃ ĂN SÂU VÀ BÁM RỄ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG.

Để từ những con người như tờ giấy trắng đảm bảo được chất lượng nhân sự xử lý hàng trăm máy lớn nhỏ cho các tập đoàn và doanh nghiệp, khu công nghiệp, làm nhiều loại hình công việc khác nhau không chỉ máy phát điện mà UPS, Acquy, Hệ thống điện... là cả một câu chuyện dài của việc SAI, SỬA, THỬ, TRẢ...

🍀Tôi viết những dòng này, nếu bạn chưa ở trong NỔI ĐAU của những chủ doanh nghiệp như tôi thì xin miễn bàn. Mỗi việc đều có nhiều góc nhìn, nhiều quan điểm khác nhau, không đúng không sai. Tôi viết cho những người ĐÃ, ĐANG và SẼ đi vào con đường XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, LẤY CON NGƯỜI LÀM GIÁ TRỊ CỐT LÕI TRONG KHI TIỀM LỰC TÀI CHÍNH KHÔNG MẤY DƯ GIẢ TRONG GIAI ĐOẠN STARTUP.

Nếu doanh nghiệp của bạn nhân viên hay đi ra đi vào

Nếu doanh nghiệp của bạn đang sử dụng trình độ lao động tầm tầm

Nếu doanh nghiệp của bạn là ngành dịch vụ tiếp xúc điểm với khách nhiều...

Thì livestream này DÀNH TẶNG BẠN

🎉 Đào tạo là điều PHẢI LÀM, KHÔNG CÒN CÁCH NÀO KHÁC. Tiền đâu mà thuê người giỏi, mà người giỏi thì mô đến mình...khà khà... Mà đào tạo xong chưa làm được việc đã bay như chim thì sức đâu mà doanh nghiệp phát triển. Chỉ còn một cách, làm sao ĐÀO TẠO TỰ ĐỘNG, GIẢM THIỂU CHI PHÍ NHÂN LỰC ĐÀO TẠO mà hệ thống vẫn chạy, vẫn phát triển.

💓Để chia sẽ với bạn trong VÀI PHÚT bản thân tôi đã vấp, thử, trả giá trong NHIỀU NĂM...trước khi tìm ra GIẢI PHÁP. Vài từ khóa trong livestream tối nay thứ 6(10.3.2017) sẽ HÉ LỘ CHO BẠN CÁCH ĐỂ BẠN THAY ĐỔI HOÀN TOÀN VỀ GÓC NHÌN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP.

Bao nhiêu bạn có mặt trò chuyện cùng tôi tối nay?

💓 Hãy Thả tim cho tui nếu bạn quan tâm đến chủ đề này
🍅Chia sẽ bài viết để nhiều người đón nhận thông tin hơn
💓 Tag tên bạn của bạn, nhân viên của bạn, cộng sự của bạn vào đây để buổi trao đổi chúng ta nhiều nội dung hơn

Hẹn gặp lại bạn tối nay

#ngobichha

#edutainmentvietnam

GIẢI PHÁP VỀ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ: 3TRIẾT LÝ SỐNG GIÚP JACMA THÀNH CÔNG

GIẢI PHÁP VỀ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ: 3TRIẾT LÝ SỐNG GIÚP JACMA THÀNH CÔNG: �� “Triết lý sống của Jacma ghi lại hành trình 50 năm thăng trầm, những kinh nghiệm trong...

3TRIẾT LÝ SỐNG GIÚP JACMA THÀNH CÔNG

👉“Triết lý sống của Jacma ghi lại hành trình 50 năm thăng trầm, những kinh nghiệm trong 20 năm khởi nghiệp và bộc bạch tâm tư của ông chủ đế chế thương mại điện tử Alibaba - Jack Ma”
Jack Ma, cha đẻ của đế chế thương mại điện tử khổng lồ Alibaba, đã nắm giữ vị trí người giàu nhất Trung Quốc những năm qua, nhưng ít ai biết "siêu đại gia" đã từng đi xin việc ở rất nhiều nơi, trong đó có cả KFC mà vẫn bị từ chối.

👉Nhưng trước khi trở thành người giàu nhất Trung Quốc, Jack Ma đã trải qua những năm tháng tuổi trẻ đầy cơ cực. Vốn chỉ có niềm đam mê duy nhất với tiếng Anh, Jack Ma học hành các môn khác rất lẹt đẹt, đặc biệt là toán, trong buổi phỏng vấn với trang Charlie Rose, ông tiết lộ đã thi tốt nghiệp đại học môn toán 3 lần mới được ra trường.

👉Sau đó Jack Ma đi xin việc ở 30 công ty thì đều bị từ chối, trong số đó có cả vị trí... bán hàng của hãng đồ ăn nhanh KFC.

👉"Đó là năm đầu tiên KFC mở cửa hàng ở Trung Quốc, tôi nhớ là có 24 người đi xin việc hôm ấy, và 23 người được nhận... " - Jack Ma chia sẻ với Charlie Rose về kỷ niệm không vui vẻ của mình.

👉Sau khi thất bại thảm hại trong công cuộc... xin việc, Ma được trường đại học tỉnh Hàng Châu nhận vào làm và trở thành thầy giáo dạy tiếng Anh, thu nhập của siêu tỷ phú lúc ấy là...12 USD (250 nghìn đồng) một tháng.

👉Khi Ma thành lập Alibaba năm 1998, ông gặp rất nhiều khó khăn về tiền bạc, công ty của ông lỗ vốn liên tục trong 3 năm đầu tiên. "Người khổng lồ" Alibaba khởi nghiệp với 17 thành viên và ai cũng nghèo rớt mồng tơi. Chẳng ai dám nghĩ sẽ có ngày Alibaba trị giá 160 tỷ USD như bây giờ.
========
3 Triết lý sống
👏1. Triết lý trưởng thành: Cần chuẩn bị trước và kiên trì đối mặt với mùa đông.

👏2. Triết lý kiên trì: Hôm nay rất gian khổ, ngày mai nghiệt ngã hơn, nhưng ngày kia sẽ tươi sáng.

👏3. Triết lý khởi nghiệp: Người đi chân đất không bao giờ sợ xỏ giầy.

========

TẠO SỰ TRUNG THÀNH NƠI CÁC CỘNG SỰ

TẠO SỰ TRUNG THÀNH NƠI CÁC CỘNG SỰ
Ai cũng muốn một nhân viên trung thành ở lại làm việc lâu dài với mình. Tuy nhiên, đôi khi họ cần ra đi để có một cơ hội tốt hơn, một lối sống khác, một lĩnh vực mới hoặc để bắt đầu kinh doanh riêng. Nhưng họ cũng biết sự ra đi của mình sẽ tạo ra lỗ hổng lớn, do đó, họ sẽ cho bạn biết trước để bạn có thời gian chuẩn bị thay thế người phù hợp.
Một nhân viên sẵn sàng cho bạn biết trước thời gian hoặc chỉ là suy nghĩ về việc ra đi có nghĩa là cô ấy tin tưởng bạn đến một mức độ đặc biệt. Ít nhất họ biết bạn sẽ không đối xử khác với họ hoặc sa thải ngay lập tức. Họ tin tưởng bạn vì họ đã từng trung thành với bạn.

Đối với những nhà quản lý, những người chủ doanh nghiệp thì vấn đề nhân sự luôn là mối bận tâm hàng đầu trong suốt quá trình quản lý, điều hành. Một đội ngũ cộng sự tốt sẽ giúp thúc đẩy công việc trôi chảy, thuận lợi; hơn nữa, đội ngũ cộng sự trung thành sẽ góp phần lớn lao cho việc xây dựng và vun đắp lòng trung thành của khách hàng với doanh nghiệp. Theo kết quả từ một nghiên cứu hỗn hợp của 2 đơn vị Walker Information và Hudson Institute, Hoa Kỳ thực hiện trên 1.000 doanh nghiệp tại châu Á, nơi vốn có tiếng về sự trung thành tuân thủ theo học thuyết Khổng Tử, đã cung cấp một số thông tin thú vị sau đây về sự trung thành của nhân viên trong doanh nghiệp:
Chỉ có 24% nhân viên thấy rằng họ thật sự trung thành, thật sự cam kết đóng góp vào những mục tiêu, những hoạt động của công ty và cũng chính họ sẽ sẵn sàng ở lại làm việc trong doanh nghiệp ít nhất 2 năm.
Có đến 33% nhân viên trong doanh nghiệp thật sự là một rủi ro lớn. Họ không hề có một cam kết, một kế hoạch tồn tại trong doanh nghiệp lâu dài.
Nhưng có đến 39% nhân viên được xem là bị miễn cưỡng làm việc. Họ sẵn sàng ở lại làm việc chỉ vì một vài nguyên nhân miễn cưỡng nào đó (lương bổng, vị nể, quen biết, chờ tìm việc khác…), họ chẳng hề có một kế hoạch cụ thể nào nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Đối với những doanh nghiệp làm ăn chân chính, có bài bản, có uy tín thì tỷ lệ nhân viên luôn luôn trung thành với doanh nghiệp là 55%, chỉ có 9% số nhân viên có thái độ ngược lại.
Với những vị trí then chốt, cao cấp trong một doanh nghiệp thì tỷ lệ ra đi thường chiếm từ 4% đến 5% số trường hợp, thường xảy ra ở độ tuổi từ 25 đến 35 và có thâm niên làm việc trong doanh nghiệp trên 3 năm.
Tất cả những nhà quản lý, những chủ doanh nghiệp đều nhìn nhận rằng họ phải luôn trả giá rất cao cho việc ra đi của những cộng sự then chốt. Một trong những tác hại thường thấy đó là, sự ra đi của những cộng sự then chốt sẽ kéo theo những khách hàng quan trọng ra đi. Theo nghiên cứu cho thấy, có đến 70% lý do khách hàng rời bỏ doanh nghiệp đều liên quan đến sự ra đi của những nhân viên then chốt. Không những thế, nếu sự ra đi của những người này xảy ra với cường độ lớn sẽ gây nên những cơn sóng ngầm ra đi của toàn thể những nhân viên còn lại.
1. Đối với những phòng ban “nhạy cảm” như phòng dịch vụ khách hàng hay phòng kinh doanh, với đặc thù công việc là thường xuyên tiếp xúc gần gũi với khách hàng thì việc tạo nên và duy trì lòng trung thành ở các nhân viên này càng trở nên quan trọng. Cũng từ kết quả nghiên cứu, các nhà nghiên cứu về quản lý đã cung cấp vài bí quyết đến các nhà quản lý, các chủ doanh nghiệp để có được và giữ vững những cộng sự trung thành:
2. Tổ chức nhiều chương trình huấn luyện, đào tạo liên tục, gồm cả những chương trình huấn luyện chéo, chương trình huấn luyện có liên quan đến nghiệp vụ và kể cả không liên quan.
3. Hãy tạo ra một môi trường tin tưởng lẫn nhau cho cả đôi bên. Nhân viên rất cần sự nhìn nhận, trân trọng từ nhà quản lý thể hiện qua việc trao quyền tự quyết, tạo cơ hội để tự nghiên cứu, học hỏi và đóng góp vào thành công chung của doanh nghiệp.
4. Tạo niềm tin cho nhân viên về phát triển nghề nghiệp tại doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp cho nhân viên môi trường làm việc lý tưởng cùng những phương tiện thích hợp, sự đãi ngộ thoả đáng, mang tính cạnh tranh, doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện để nhân viên đầu tư nhiều hơn vào chính tài năng của họ, từ đó sẽ tạo động lực khuyến khích họ đóng góp nhiều thành quả hơn vào doanh nghiệp.
5. Hãy tạo ra nhiều buổi họp thường xuyên để kịp thời nhìn nhận, đề cao những đóng góp, những thành quả mà các nhân viên mang lại cho doanh nghiệp.
6. Thực hiện xem xét và đánh giá nhân viên một cách thường xuyên. Đừng nên chủ quan thực hiện đánh giá năng lực, hành vi nhân viên theo định kỳ hay hàng năm. Hãy thực hiện liên tục, sát sao như là một cách để thể hiện sự quan tâm, đồng thời giúp họ nâng cao kỹ năng và phát triển toàn diện hơn, gắn bó hơn.
7. Trân trọng và khen thưởng những sáng kiến. Những sáng kiến luôn luôn được đón nhận, có thể mở rộng luôn cả cho các thành viên trong gia đình nhân viên, có những phần thưởng khích lệ tương ứng…
8. Hãy lựa chọn đúng nhân viên vào đúng vị trí của họ. Đây là bước quan trọng trong việc tuyển dụng. Cần dành nhiều thời gian để nghiên cứu kỹ lưỡng những người có tài trước khi mời họ về làm việc tại doanh nghiệp. Hãy tìm ra những ưu điểm nổi trội nhất của họ để giao việc phù hợp, phát huy tài năng và giá trị của chính họ.
Nhìn chung, tuỳ vào từng doanh nghiệp cụ thể mà nhà quản lý cần tạo ra một nét văn hoá riêng biệt trong nội bộ với mục đích cuối cùng là nuôi dưỡng lòng trung thành, sự tận tụy và nâng cao tính hiệu quả công việc. Hãy nhớ đơn giản rằng, sự gắn bó lâu dài của nhân viên cũng đồng thời với việc doanh nghiệp giữ vững lòng trung thành nơi khách hàng