Thứ Sáu, 26 tháng 5, 2017

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA QUANH BẠN

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA QUANH BẠN
Thường thì chúng ta nghĩ chuyên gia là một cái gì đó cao siêu và học thuật… Thật ra, chỉ đơn giản một người bình thường làm đi làm lại việc đó, vấp phải, trả giá, rút ra được kinh nghiệm, cải tiến, tìm các giải pháp để việc đó tốt hơn trong khi mình còn mù mờ, long ngóng thì đối với mình họ đã là Thầy, chỉ cần họ chia sẽ kinh nghiệm của họ, những sai lầm của họ để mình không đạp lên vết xe cũ, và những thành công của họ để mình học hỏi, ứng dụng linh hoạt theo điều kiện của bản thân để cho ra kết quả tốt hơn. Vậy nếu với suy nghĩ thế này thì xung quanh chúng ta đều có rất nhiều chuyên gia trong chính lĩnh vực của họ. Có ai tài giỏi đi biết hết đâu… Cơ mà thường thì chúng ta tự set trong não CHUYÊN GIA LÀ GÌ CÓ CAO SIÊU, và KẾT QUẢ HƠN MÌNH…. (Được thế thì Tốt rồi- không cần bàn cải) nên chúng ta TỰ ĐÓNG NÃO với những con người đáng để học hỏi xung quanh. Nên, trong chương trình tôi luôn nhắc các học viên TRONG LỚP TÔI CHỈ LÀ NGƯỜI ĐIỀU PHỐI VÀ DẪN DẮT, còn bài học được rút ra không chỉ từ chia sẽ của người huấn luyện mà từ những NGƯỜI BẠN HỌC.

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A ĐẾN Z

#BIQUYETTUYENDUNGTUADENZ 1 đầy ắp những giá trị, kiến thức và kết nối.

Cảm ơn tất cả các anh chị CEO và quản lý đã tập trung cao độ trong suốt chương trình. Những ánh mắt chăm chú, những hoạt động tranh luận nảy lửa, học tập say mê... luôn là nguồn cảm hứng bất tận cho chính người chia sẽ.

Cảm ơn các cộng sự Edu và DNP hỗ trợ nhiệt tình, tận tâm cho các học viên.

Lớp học bây giờ mới bắt đầu và chúc các anh chị sớm đưa các kiến thức tuyển dụng áp dụng vào công việc thực tế.

Theo mong muốn của nhiều anh chị thì chương trình bí quyết tuyển dụng từ a đến z lần 2 sẽ sớm quay trở lại vào 17,18 tháng 6 để phục vụ các anh chị chưa được tham dự lần này tại Đà Nẵng.

Các tỉnh thành khác thông cảm đợi em, em không hứa chính xác thời gian nhưng em sẽ làm. Nếu các anh chị quá cần và không thể đợi thì thu xếp để về Đà Nẵng vừa học, vừa tham quan, vừa kết nối các doanh nghiệp khác tại Đà Nẵng nhé.

#ngobichha
#edutainmentvietnam
#biquyettuyendungtuadenz
Trong hình ảnh có thể có: 2 ngườiTrong hình ảnh có thể có: 7 người, mọi người đang cười, mọi người đang đứng và trong nhà

Thứ Năm, 25 tháng 5, 2017

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA QUANH BẠN
Thường thì chúng ta nghĩ chuyên gia là một cái gì đó cao siêu và học thuật… Thật ra, chỉ đơn giản một người bình thường làm đi làm lại việc đó, vấp phải, trả giá, rút ra được kinh nghiệm, cải tiến, tìm các giải pháp để việc đó tốt hơn trong khi mình còn mù mờ, long ngóng thì đối với mình họ đã là Thầy, chỉ cần họ chia sẽ kinh nghiệm của họ, những sai lầm của họ để mình không đạp lên vết xe cũ, và những thành công của họ để mình học hỏi, ứng dụng linh hoạt theo điều kiện của bản thân để cho ra kết quả tốt hơn. Vậy nếu với suy nghĩ thế này thì xung quanh chúng ta đều có rất nhiều chuyên gia trong chính lĩnh vực của họ. Có ai tài giỏi đi biết hết đâu… Cơ mà thường thì chúng ta tự set trong não CHUYÊN GIA LÀ GÌ CÓ CAO SIÊU, và KẾT QUẢ HƠN MÌNH…. (Được thế thì Tốt rồi- không cần bàn cải) nên chúng ta TỰ ĐÓNG NÃO với những con người đáng để học hỏi xung quanh. Nên, trong chương trình tôi luôn nhắc các học viên TRONG LỚP TÔI CHỈ LÀ NGƯỜI ĐIỀU PHỐI VÀ DẪN DẮT, còn bài học được rút ra không chỉ từ chia sẽ của người huấn luyện mà từ những NGƯỜI BẠN HỌC.

Thứ Ba, 16 tháng 5, 2017

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Kỹ năng mềm là những kỹ năng không liên quan đến yếu tố chuyên môn công việc và nó có thể áp dụng được ở nhiều công việc khác nhau. Đó là những phẩm chất cá nhân và thái độ ứng xử, giao tiếp mà có thể giúp mỗi nhân viên làm việc tốt hơn, tương tác vs đồng nghiệp đóng góp tích cực cho doanh nghiệp của bạn.

Trong khi các kỹ năng cứng (kỹ năng chuyên môn) được giảng dạy tại trường học, trung tâm gia sư hay địa chỉ dạy kiến thức chuyên môn hóa và mọi người chúng ta ai cũng phải học, thì kỹ năng mềm là điều không phải ai cũng để ý đến. Trong giáo dục công lập cũng không có nhiều trường dạy điều này và hầu hết chúng ta đều phải tự rèn luyện và học hỏi. Nói về vấn đề tuyển dụng nhân sự thì kỹ năng mềm là một tiêu chí đánh giá nhân viêntuyệt vời. Vậy làm thế nào để đánh giá kỹ năng mềm của các ứng viên?

Sự sáng tạo
Khi có một vấn đề nào mới đó nảy sinh trong công việc và mọi người chưa có kinh nghiệm xử lý thì sự sáng tạo ở đây rất quan trọng. Bạn có thể đưa ra cho ứng viên một vài câu hỏi như vậy. Đây là một trong những cách phân loại ứng viên tiềm năng.
Công việc thì luôn luôn đòi hỏi sự sáng tạo. Một cách làm lỗi thời, một lói mòn suy nghĩ sẽ không giúp cho doanh nghiệp bạn phát triển. Bạn hãy đặt một câu hỏi về việc sáng tạo ra cách làm mới nâng cao năng suất làm việc, tối ưu quy trình làm để có hiệu quả cao hơn. Đây thực sự là những thử thách cho các ứng viên lười suy nghĩ.
Kỹ năng giao tiếp
Tất nhiên rồi, kỹ năng giao tiếp rất quan trọng trong nhiều ngành công nghiệp và thiết lập công việc. Một trong những cách đầu tiên để đánh giá kỹ năng giao tiếp của ứng viên và nhìn vào đơn xin việc của họ. tiếp đó là những câu trả lời, cách đặt câu hỏi trong cuộc phỏng vấn của ứng viên. Trò chuyện với ứng viên là cách tốt nhất để đánh giá như khiếu hài hước, sự tự tin trong giao tiếp. Bạn có thoải mái với câu trả lời phỏng vấn? Bạn có nhận ra sự thông minh của họ trong cách đặt câu hỏi với nhà tuyển dụng? Đây là kỹ năng mềm tối thiểu cần có.
Khả năng học hỏi từ chính sai lầm của họ
Khả năng học hỏi từ kinh nghiệm quá khứ và áp dụng những điều đó cho những tình huống mới cho thấy sự thông minh, linh hoạt.
Bạn có hỏi ứng viên về những sai lầm cua họ, và những gì họ nhận ra sau sai lầm đó. Cách thức họ áp dụng kinh nghiệm từ sai lầm đó như thế nào mà không phạm phải lần thứ hai.
Sự trung thực
Bản cv xin việc của ứng viên không hoàn toàn chính xác 100% bạn có thể yêu cầu họ cung cấp email, số điện thoại quản lý trực tiếp của họ ở công ty trước để tham khảo. Nhớ nhé! Chỉ là tham khảo thôi. Trong quá trình phỏng vấn thì những kỹ năng chuyên môn của ứng viên có thể được kiểm chứng qua bài TEST riêng.
Sử dụng câu hỏi phỏng vấn về cách ứng xử
Câu hỏi phỏng vấn về cách ứng xử sẽ tập trung vào những kinh nghiệm thực tế cuộc sống. Những câu hỏi này có lẽ là cách hiệu quả nhất để đánh giá kỹ năng mềm đã nói ở trên trong một cuộc phỏng vấn.
Những câu hỏi về cách ứng xử của ứng viên
Bằng cách yêu cầu ứng viên cho ví dụ thực tế bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc về họ,cách giao tiếp cùng với tinh thần làm việc, khả năng chịu áp lực…Một số ví dụ về câu hỏi phỏng vấn về ứng xử bao gồm:
  • Mô tả thời điểm nào đó bạn có một vấn đề với sếp và bạn đã làm gì để giải quyết vấn đề đó.
  • Kể về những khó khăn bạn gặp phải khi làm việc cùng với người khác trong một công việc quan trọng mà hai bạn phải giải quyết cùng nhau và cách bạn giải quyết.
  • Bạn hãy kể về người sếp mà bạn cảm thấy tốt nhất trong những người bạn đã làm việc cùng, tại sao bạn cảm thấy như vậy và những gì bạn học được từ sếp của bạn?
  • Mô tả một đề xuất của bạn không được đa số mọi người ủng hộ, và bạn làm thế nào để chứng minh ý tưởng của bạn là đúng đắn?
  • Nêu một ví dụ về sai lầm của bạn và làm thế nào bạn khắc phúc nó?
  • Bạn gặp phải một khách hàng rất khó tính thậm chí lớn tiếng với nhân viên và bạn đối mặt với ông ta, bạn giải quyết sao?
Hãy luôn chú ý đến những kỹ năng mềm của các ứng viên đến phỏng vấn, đây là một cách để bạn phân loại ứng viên. Nên nhớ rằng, một nhân viên giỏi thì không phải chỉ cần chuyên môn tốt là sẽ thành công.

Thứ Tư, 10 tháng 5, 2017

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A ĐẾN Z

THÁNG 5 NÀY CHÚNG TA CÓ GÌ?
💟 Tin vui cho cộng đồng Doanh Nhân, các nhà Quản Lý tại Đà Nẵng và các tỉnh lân cận BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A ĐẾN Z là chương trình DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM DÀNH CHO QUẢN LÝ NHÂN SỰ THEO KIỂU CẦM TAY CHỈ VIỆC
💟 Anh chị nào tham gia Bí quyết tuyển dụng từ A đến Z thì sắp xếp mọi công việc để có mặt lúc 7.30 tại Khách sạn ADINA - TP Đà Nẵng. Chúng ta- những chiến binh- sẽ "chiến đấu" với nhau 2 ngày cuối tuần thứ 7, chủ nhật ngày 13,14/5/2017.
Thông tin chi tiết chương trình : http://edutainment.edu.vn/tuyen-dung-tu-a-z/
💟 Còn anh chị nào chưa đăng ký Bí Quyết Tuyển Dụng Từ A – Z - thì hãy nhanh chóng trong vòng 48h đồng hồ kể từ hôm nay khi tham gia Bí Quyết Tuyển Dụng Từ A – Z - trọn khóa 2 ngày phí gốc 3.899.000 đồng chỉ còn 1.899.000 đồng và ĐẶC BIỆT 🎁 🎁 🎁#QUÀ đặc biệt dành tặng cho #3O_XUẤT_TIẾP THEO ngay trong hôm nay, #CHỈ_CÒN 990.000 đồng / 1 người / trọn khóa.. Nhanh chân cho những người hành động.
💟Đừng chân chừ và đắn đó, đường nào cũng học, cũng làm ... HỌC SỚM TỐT HƠN, THĂNG TIẾN NHANH HƠN, THÀNH CÔNG SỚM HƠN.
Liên hệ: Chính (0903.548.333/ 02363.922.555)
Cảm ơn đã đọc tin và đừng quên thông tin giúp chương trình “ Bí Quyết Tuyển Dụng Từ A – Z” đến những người đang thật sự cần nó. Đó là cách bạn ưu ái chúng tôi
Cảm ơn cả nhà.


Thứ Năm, 4 tháng 5, 2017

#NHÂN_VIÊN_LƯỜI_BỊ_ĐỘNG_CHỮA_LÀM_SAO?

🌱Có nhiều anh em hỏi Hà: làm sao cho nhân viên nó chủ động chứ nó bị động quá??? Ngày trước Hà cũng có cùng câu hỏi tương tự như vậy. Khổ hết sức, đến giờ này vẫn vậy thui..ẹc.(Đừng nghĩ là dân đào tạo thì nhân viên của nó như rồng.. khà khà). Không cái này cũng cái khác, không lỗi này cũng lỗi nọ.. chỉ có điều mỗi một lần vấp, khắc phục thì khả năng quản trị con người của mình tốt hơn. Hà chia sẽ những trải nghiệm của Hà có thể một ai đó cùng ...cảnh ngộ có thể áp dụng thử hén.
🎾 Buồn cười! Mình giao việc đến hạn deadline hỏi kết quả thể nào cũng có hàng trăm lý do để biện minh chưa hoàn thành. Mà khổ! Lý do thì luôn luôn hợp lý…với họ. Mặc kệ Sếp bí xị, tức tối thế nào…Giao thì làm, không thì thôi, có thấy cũng chả làm, ai làm kệ ai… Cứ thế. Nhiều khi thấy nản hết sức. Thậm chí việc của họ làm thì cũng làm cho có, làm cho rồi, kết quả như thế nào thây kệ. Nói lần, vài lần cũng oải, riết nhiều khi tự làm cho xong, vừa nhanh, vừa như ý mình… Oh hay, thế tuyển người dô làm gì?
Anh/chị nào giống như Hà?
Mãi khi Hà chuyên sâu nghiên cứu về tâm lý của nhân sự mới vỡ lẽ ra:
🌸 1.Mặc nhiên là KHÔNG BAO GIỜ CÓ NHÂN SỰ CHỦ ĐỘNG cho đến khi QUẢN LÝ GIÚP HỌ CHỦ ĐỘNG
2.Rất rất khó để xóa bỏ TÂM THÁI LÀM THUÊ của người lao động. Vì là làm thuê nên việc cắt xén thời gian, tranh thủ việc riêng, ù lì, ì ạch để khỏi nhọc thân là chuyện hết đỗi bình thường…BÌNH THƯỜNG, BÌNH THƯỜNG,BÌNH THƯỜNG….
Vậy giúp họ thế nào?
Chúng ta phải lật lại vấn đề Điều gì giúp nhân sự chủ động trong công việc? ĐÓ là khi ĐỘNG LỰC ĐỦ LỚN. Vậy động lực từ đâu?
🍃1.Họ làm việc họ thích
2.Họ làm việc mang lại nhiều lợi ích,quyền lợi cho họ
3.Họ làm vì mục tiêu nào đó họ muốn đạt được
4.Họ làm tốt khi họ được ghi nhận
5.Họ làm tốt vì họ tự tin vào việc họ làm
Vậy nên, là quản lý nhân sự, là chủ doanh nghiệp, chúng ta cần trả lời những câu hỏi sau:
1.Đã có bảng mô tả công việc cho họ chưa?(Bảng mô tả giúp họ biết chắc họ cần phải làm gì, yêu cầu của công việc ra sao. Đưa họ vào mà không biết bắt đầu từ đâu, họ long nga long ngóng, cứ có việc thì sai bảo biểu làm sao họ không bị động..hic)
🍀2.Đã có quy trình làm việc chưa?(Quy trình là bạn đồng nghiệp tốt nhất của họ, giúp họ làm đúng làm đủ. Hổng lẻ làm cái gì cũng hỏi người này người nọ, cũng ngại chứ, mà không hỏi làm sai thì bị chửi, mà chửi thì thôi khỏi làm, không làm không sai, không sai, không chửi… thì họ bị động đúng roài)
🌸3.Đã có cách khen, chê hợp lý chưa?(Tạo cảm giác an toàn cho họ. Đường nào cũng sai, sai thì sữa… Cứ nói là họ được phép không chuẩn 2 lần đến lần thứ 3 thì biên bản nhắc nhở, lần 4 thì phạt, lần 5, lần 6…Tùy theo bạn. Nhưng đụng đau chửi đó, mắng sa sả trước mặt đồng nghiệp thì lương có cao ngất thì họ cũng làm uể oải à)
4.Họ đã được phân đúng việc?(Đây là câu chyện dài giữa tính cách và công việc. Hôm khác Hà lại tỉ tê)
5.Chế độ, lương bổng có khuyến khích họ?
6.Bạn có giao mục tiêu tuần/tháng/quý/năm?
7.Họ có lập kế hoạch và mục tiêu hằng ngày?
8.Bạn có tuyên dương các thành viên đóng góp tích cực cho tổ chức?
🍀Nếu bạn chưa sắn tay cho các câu hỏi này thì hãy triển khai nó. Bảo đảm mọi thứ sẽ hoàn toàn thay đổi. Nếu đã áp dụng mà vẫn chưa hiệu quả thì cần đặt lịch riêng để Hà có thể tư vấn.
Hẹn gặp lại các anh/chị bài viết sau.
Chúc các anh/chị một tháng mới đầy hứng khởi và hiệu quả!

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A-Z

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A-Z SẼ LÀ CHƯƠNG TRÌNH THAY ĐỔI HOÀN TOÀN CÁCH TUYỂN DỤNG CỦA BẠN, SẼ ĐƯA DOANH NGHIỆP CỦA BẠN SANG MỘT HÀNH TRÌNH MỚI. HÀNH TRÌNH VỚI NHỮNG CỘNG SỰ TUYỆT VỜI
Bạn thân mến,
Có rất nhiều chủ doanh nghiệp tâm sự là họ quá mệt mỏi với tình hình nhân sự đi ra đi vào và nhiều người bất lực khi đào tạo xong nhân viên làm được việc thì họ ra đi…
Có nhiều người chuyên trách nhân sự nhờ tôi tư vấn cách để nhận biết ứng cử viên đó có phù hợp với việc, có gắn bó với doanh nghiệp, có đáng tin cậy, có trách nhiệm với công việc hay không…
Có người thì hỏi tôi làm thếnào để có thể tuyển được người TÀI khi mình có ÍT TIỀN?
Có nhiều người thì tìm mãi không ra người, thậm chí có nhiều công ty hồ sơ nộp vào lên hàng trăm nhưng khi đi phỏng vấn thì chỉ có lèo tèo vài người… Có nhiều doanh nghiệp cứ đăng tin tuyển dụng mãi, không có ai tiềm năng thôi thì nhận…đại…vô làm và rồi mọi bi kịch bắt đầu từ đấy…
CEO Ngô Bích Hà đã chia sẽ những công thức làm việc với nhân sự với hơn 5,000 CEO và Quản lý cấp trung trên khắp cả Việt Nam.
Và chương trình DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM DÀNH CHO QUẢN LÝ NHÂN SỰ THEO KIỂU CẦM TAY CHỈ VIỆC.
· Nội dung và chương trình: Kính mời Anh (Chị) xem file đính kèm.
Mọi thông tin chi tiết về chương trình và đăng ký tham dự truy cập trang:http://edutainment.edu.vn/tuyen-dung-tu-a-z
Hoặc liên hệ: Ms Chính: 0903.548.333/ 0511.3.922.555/ để nhận vé.
Trân trọng.