PHÍ TIỀN CỦA CẢ DOANH NGHIỆP

PHÍ CẢ TIỀN CỦA DOANH NGHIỆP

Đó là chương trình của diễn giả lớn. Tôi cho cả Công Ty đi học. Về tôi hỏi các bạn học được gì từ chương trình. Họ nhìn nhau ngơ ngác. Yêu cầu họ viết bài thu hoạch, một vài người chép bài và bê nguyên xi những gì trong vỡ để …”trả bài” cho tôi. Cảm giác bực mình kinh khủng. Công cốc. Họ đi học vẫn được hưởng nguyên lương, công ty bỏ chi phí ra nhưng kết quả thu được là zero. Thời gian, tiền bạc mất đã đành nhưng tôi cảm thấy tổn thương vì mình đã rất mong muốn họ nhặt nhạnh được gì đó từ chương trình, tôi muốn họ phát triển sau những khóa đào tạo cả nội bộ lẫn những khóa học bên ngoài. Vậy mà….Vậy lỗi do ai?

Tôi đến một công ty nọ có chuỗi nhà hàng để đào tạo cho nhân viên của họ văn hóa ứng xử khách hàng và nội bộ… Trông kìa, mặt họ hiện rõ vẻ uể oải. Họ cười đùa, và bận rộn điện thoại. Họ ngồi đó nhưng không hiện diện ở đó. Nhìn vào mắt họ tôi biết hồn họ đã chu du ở nơi nào đó. Mất gần hết một buổi sáng để hâm nóng họ và đưa họ vào buổi training cuồng nhiệt. Mà đó là do tôi có tâm, và phương pháp sư phạm tốt (không đùa đâu) nhưng nếu nản thì coi như Công Ty mất tiền cho tôi mà chả được gì.

Đấy không phải là trường hợp hy hữu. Quá nhiều là đằng khác
Hỏi thật nhé bạn đã từng mất tiền NGU như tôi chưa?
Bạn đã bao giờ cất nhắc người đi học và rồi có bài thu hoạch để xem họ học được gì không?

Hay bạn chỉ thấy trước đi học và sau khi đi học cũng như thế? Và rồi bĩu môi cái ông đào tạo ổng đào tạo dỡ ẹt?

Tôi chia sẻ với bạn CÁCH MÀ CHÚNG TA KHÔNG PHẢI ĐỐT TIỀN ĐỂ ĐƯA NHÂN VIÊN, ĐỘI NHÓM THAM GIA CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CẢ NỘI BỘ LẪN BÊN NGOÀI. CHÌA KHÓA NẰM Ở ĐÂY.

Về phía lãnh đạo(Chủ doanh nghiệp, trưởng đội nhóm)

Thứ nhất: Bạn ghi nhớ điều này KHÂU CHUẨN BỊ và LÀM RÕ LÝ DO TẠI SAOPHẢI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH ĐÓ QUYẾT ĐỊNH 70% THÀNH CÔNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

KHÔNG QUAN TRỌNG CHƯƠNG TRÌNH hay đến cỡ nào, không quan trọng bạn chuẩn bị chu đáo ra sao, không quan trọng bạn bỏ rất rất nhiều tiền vào cho chương trình đó, mà QUAN TRỌNG HỌ CÓ BIẾT TẠI SAO HỌ CẦN PHẢI 100% TẬP TRUNG VÀ HẾT MÌNH CHO NỘI DUNG.

Đơn giản nhé: Một người đang rất đói, bạn đưa cho anh ta một cái bọc bọc kín và chứa đồ ăn bên trong, anh ấy thễu não và sắp lả đến nơi, bạn cứ dúi cái bọc ấy vào tay anh ấy, anh ấy chả thèm quan tâm, ngay lúc đấy anh ấy chỉ quan tâm đến một mẫu bánh mỳ giúp anh qua cơn đói, nhưng anh ấy không biết bên trong bọc kia là bao nhiều tôm, mực,thịt, cá, ngon. Và vì thế bạn phải nói: Đây là bọc thức ăn, chịu khó bóc ra nhé đồng chí. …woa, sao anh ấy thờ ơ cho được… Thế thôi.

Nên khi cho đội ngũ đi đào tạo bạn làm rõ 3 điều trước khi tham gia: 1. Tại sao phải tham gia chương trình; 2.Chương trình giúp họ điều gì? 3. Kết quả thu hoạch sau chương trình

Thứ hai bạn phải là người trực tiếp sâu sát kết quả. Quên mấy cái tờ khảo sát phệt phệt về ông Thầy, bà Cô, khâu tổ chức. Đi thẳng vào vấn đề, bạn cần điều gì. Hiện tại tôi thấy các công ty cho nhân viên đào tạo xong có phiếu khảo sát nào là độ dài chương trình, khâu tổ chức, người huấn luyện….. Tốt nhưng cái CHÍNH LÀ HỌ ĐẠT ĐƯỢC GÌ THÌ KHÔNG THẤY ĐỀ CẬP. MUỐN HIỆU QUẢ VÀ CHẤT LƯỢNG TẬP TRUNG 3 CÂU HỎI ĐÓ RỒI TÍNH TIẾP.

Về phía người lao động:
Bạn may mắn mấy kiếp mới đầu quân vào Công Ty quan tâm đến đào tạo nhân viên, họ đào tạo bạn, họ mời người về đào tạo, họ bỏ tiền để bạn đi học hãy trân trọng điều đó, họ muốn bạn tốt hơn, họ muốn bạn phát triển hơn, họ muốn bạn làm việc hiệu quả hơn. Đó không phải là TRÁCH NHIỆM, mà đó là QUYỀN LỢI. Mà đó không CHỈ QUYỀN LỢI mà còn là TRÁCH NHIỆM. ĐỪNG ĐỐI PHÓ VỚI CƠ HỘI PHÁT TRIỂN CỦA MÌNH. ĐỪNG ĐỐI PHÓ VỚI MONG ĐỢI CỦA TỔ CHỨC....BẠN ĐANG ĐỐI PHÓ VỚI SỰ NGHIỆP CỦA MÌNH.

Dĩ nhiên để có một chương trình thành công nhiều yếu tố nhưng tôi chia sẻ ở góc độ quản lý, lãnh đạo đội ngũ và lãnh đạo đội nhóm.

(còn tiếp)

THẤY ỔN THÌ LIKE+SHARE+COMMENT ĐỂ TUI VIẾT NHIỀU BÀI GIÁ TRỊ HƠN NHÉ

#ngobichha, #edutainmentvietnam, #powerofteam, #sucmanhdoingu