KHÓA HỌC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI ĐÀ NẴNG - ĐÀO TẠO INHOUSE - NOBLEHOUSE -PART 1

KHÓA HỌC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI HỒ CHÍ MINH

KHÓA HỌC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI ĐÀ NẴNG - EDUTAINMENT VIET NAM

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA QUANH BẠN

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA QUANH BẠN

Thường thì chúng ta nghĩ chuyên gia là một cái gì đó cao siêu và học thuật… Thật ra, chỉ đơn giản một người bình thường làm đi làm lại việc đó, vấp phải, trả giá, rút ra được kinh nghiệm, cải tiến, tìm các giải pháp để việc đó tốt hơn trong khi mình còn mù mờ, long ngóng thì đối với mình họ đã là Thầy, chỉ cần họ chia sẽ kinh nghiệm của họ, những sai lầm của họ để mình không đạp lên vết xe cũ, và những thành công của họ để mình học hỏi, ứng dụng linh hoạt theo điều kiện của bản thân để cho ra kết quả tốt hơn. Vậy nếu với suy nghĩ thế này thì xung quanh chúng ta đều có rất nhiều chuyên gia trong chính lĩnh vực của họ. Có ai tài giỏi đi biết hết đâu… Cơ mà thường thì chúng ta tự set trong não CHUYÊN GIA LÀ GÌ CÓ CAO SIÊU, và KẾT QUẢ HƠN MÌNH…. (Được thế thì Tốt rồi- không cần bàn cải) nên chúng ta TỰ ĐÓNG NÃO với những con người đáng để học hỏi xung quanh. Nên, trong chương trình tôi luôn nhắc các học viên TRONG LỚP TÔI CHỈ LÀ NGƯỜI ĐIỀU PHỐI VÀ DẪN DẮT, còn bài học được rút ra không chỉ từ chia sẽ của người huấn luyện mà từ những NGƯỜI BẠN HỌC.

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A ĐẾN Z

#BIQUYETTUYENDUNGTUADENZ 1 đầy ắp những giá trị, kiến thức và kết nối.

Cảm ơn tất cả các anh chị CEO và quản lý đã tập trung cao độ trong suốt chương trình. Những ánh mắt chăm chú, những hoạt động tranh luận nảy lửa, học tập say mê... luôn là nguồn cảm hứng bất tận cho chính người chia sẽ.

Cảm ơn các cộng sự Edu và DNP hỗ trợ nhiệt tình, tận tâm cho các học viên.

Lớp học bây giờ mới bắt đầu và chúc các anh chị sớm đưa các kiến thức tuyển dụng áp dụng vào công việc thực tế.

Theo mong muốn của nhiều anh chị thì chương trình bí quyết tuyển dụng từ a đến z lần 2 sẽ sớm quay trở lại vào 17,18 tháng 6 để phục vụ các anh chị chưa được tham dự lần này tại Đà Nẵng.

Các tỉnh thành khác thông cảm đợi em, em không hứa chính xác thời gian nhưng em sẽ làm. Nếu các anh chị quá cần và không thể đợi thì thu xếp để về Đà Nẵng vừa học, vừa tham quan, vừa kết nối các doanh nghiệp khác tại Đà Nẵng nhé.

#ngobichha
#edutainmentvietnam
#biquyettuyendungtuadenz

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA QUANH BẠN

Thường thì chúng ta nghĩ chuyên gia là một cái gì đó cao siêu và học thuật… Thật ra, chỉ đơn giản một người bình thường làm đi làm lại việc đó, vấp phải, trả giá, rút ra được kinh nghiệm, cải tiến, tìm các giải pháp để việc đó tốt hơn trong khi mình còn mù mờ, long ngóng thì đối với mình họ đã là Thầy, chỉ cần họ chia sẽ kinh nghiệm của họ, những sai lầm của họ để mình không đạp lên vết xe cũ, và những thành công của họ để mình học hỏi, ứng dụng linh hoạt theo điều kiện của bản thân để cho ra kết quả tốt hơn. Vậy nếu với suy nghĩ thế này thì xung quanh chúng ta đều có rất nhiều chuyên gia trong chính lĩnh vực của họ. Có ai tài giỏi đi biết hết đâu… Cơ mà thường thì chúng ta tự set trong não CHUYÊN GIA LÀ GÌ CÓ CAO SIÊU, và KẾT QUẢ HƠN MÌNH…. (Được thế thì Tốt rồi- không cần bàn cải) nên chúng ta TỰ ĐÓNG NÃO với những con người đáng để học hỏi xung quanh. Nên, trong chương trình tôi luôn nhắc các học viên TRONG LỚP TÔI CHỈ LÀ NGƯỜI ĐIỀU PHỐI VÀ DẪN DẮT, còn bài học được rút ra không chỉ từ chia sẽ của người huấn luyện mà từ những NGƯỜI BẠN HỌC.

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Kỹ năng mềm là những kỹ năng không liên quan đến yếu tố chuyên môn công việc và nó có thể áp dụng được ở nhiều công việc khác nhau. Đó là những phẩm chất cá nhân và thái độ ứng xử, giao tiếp mà có thể giúp mỗi nhân viên làm việc tốt hơn, tương tác vs đồng nghiệp đóng góp tích cực cho doanh nghiệp của bạn.

Trong khi các kỹ năng cứng (kỹ năng chuyên môn) được giảng dạy tại trường học, trung tâm gia sư hay địa chỉ dạy kiến thức chuyên môn hóa và mọi người chúng ta ai cũng phải học, thì kỹ năng mềm là điều không phải ai cũng để ý đến. Trong giáo dục công lập cũng không có nhiều trường dạy điều này và hầu hết chúng ta đều phải tự rèn luyện và học hỏi. Nói về vấn đề tuyển dụng nhân sự thì kỹ năng mềm là một tiêu chí đánh giá nhân viêntuyệt vời. Vậy làm thế nào để đánh giá kỹ năng mềm của các ứng viên?

Sự sáng tạo

Khi có một vấn đề nào mới đó nảy sinh trong công việc và mọi người chưa có kinh nghiệm xử lý thì sự sáng tạo ở đây rất quan trọng. Bạn có thể đưa ra cho ứng viên một vài câu hỏi như vậy. Đây là một trong những cách phân loại ứng viên tiềm năng.

Công việc thì luôn luôn đòi hỏi sự sáng tạo. Một cách làm lỗi thời, một lói mòn suy nghĩ sẽ không giúp cho doanh nghiệp bạn phát triển. Bạn hãy đặt một câu hỏi về việc sáng tạo ra cách làm mới nâng cao năng suất làm việc, tối ưu quy trình làm để có hiệu quả cao hơn. Đây thực sự là những thử thách cho các ứng viên lười suy nghĩ.

Kỹ năng giao tiếp

Tất nhiên rồi, kỹ năng giao tiếp rất quan trọng trong nhiều ngành công nghiệp và thiết lập công việc. Một trong những cách đầu tiên để đánh giá kỹ năng giao tiếp của ứng viên và nhìn vào đơn xin việc của họ. tiếp đó là những câu trả lời, cách đặt câu hỏi trong cuộc phỏng vấn của ứng viên. Trò chuyện với ứng viên là cách tốt nhất để đánh giá như khiếu hài hước, sự tự tin trong giao tiếp. Bạn có thoải mái với câu trả lời phỏng vấn? Bạn có nhận ra sự thông minh của họ trong cách đặt câu hỏi với nhà tuyển dụng? Đây là kỹ năng mềm tối thiểu cần có.

Khả năng học hỏi từ chính sai lầm của họ

Khả năng học hỏi từ kinh nghiệm quá khứ và áp dụng những điều đó cho những tình huống mới cho thấy sự thông minh, linh hoạt.

Bạn có hỏi ứng viên về những sai lầm cua họ, và những gì họ nhận ra sau sai lầm đó. Cách thức họ áp dụng kinh nghiệm từ sai lầm đó như thế nào mà không phạm phải lần thứ hai.

Sự trung thực

Bản cv xin việc của ứng viên không hoàn toàn chính xác 100% bạn có thể yêu cầu họ cung cấp email, số điện thoại quản lý trực tiếp của họ ở công ty trước để tham khảo. Nhớ nhé! Chỉ là tham khảo thôi. Trong quá trình phỏng vấn thì những kỹ năng chuyên môn của ứng viên có thể được kiểm chứng qua bài TEST riêng.

Sử dụng câu hỏi phỏng vấn về cách ứng xử

Câu hỏi phỏng vấn về cách ứng xử sẽ tập trung vào những kinh nghiệm thực tế cuộc sống. Những câu hỏi này có lẽ là cách hiệu quả nhất để đánh giá kỹ năng mềm đã nói ở trên trong một cuộc phỏng vấn.

Những câu hỏi về cách ứng xử của ứng viên

Bằng cách yêu cầu ứng viên cho ví dụ thực tế bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc về họ,cách giao tiếp cùng với tinh thần làm việc, khả năng chịu áp lực…Một số ví dụ về câu hỏi phỏng vấn về ứng xử bao gồm:

• Mô tả thời điểm nào đó bạn có một vấn đề với sếp và bạn đã làm gì để giải quyết vấn đề đó.
• Kể về những khó khăn bạn gặp phải khi làm việc cùng với người khác trong một công việc quan trọng mà hai bạn phải giải quyết cùng nhau và cách bạn giải quyết.
• Bạn hãy kể về người sếp mà bạn cảm thấy tốt nhất trong những người bạn đã làm việc cùng, tại sao bạn cảm thấy như vậy và những gì bạn học được từ sếp của bạn?
• Mô tả một đề xuất của bạn không được đa số mọi người ủng hộ, và bạn làm thế nào để chứng minh ý tưởng của bạn là đúng đắn?
• Nêu một ví dụ về sai lầm của bạn và làm thế nào bạn khắc phúc nó?
• Bạn gặp phải một khách hàng rất khó tính thậm chí lớn tiếng với nhân viên và bạn đối mặt với ông ta, bạn giải quyết sao?

Hãy luôn chú ý đến những kỹ năng mềm của các ứng viên đến phỏng vấn, đây là một cách để bạn phân loại ứng viên. Nên nhớ rằng, một nhân viên giỏi thì không phải chỉ cần chuyên môn tốt là sẽ thành công.

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A ĐẾN Z

THÁNG 5 NÀY CHÚNG TA CÓ GÌ?

💟 Tin vui cho cộng đồng Doanh Nhân, các nhà Quản Lý tại Đà Nẵng và các tỉnh lân cận BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A ĐẾN Z là chương trình DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM DÀNH CHO QUẢN LÝ NHÂN SỰ THEO KIỂU CẦM TAY CHỈ VIỆC

💟 Anh chị nào tham gia Bí quyết tuyển dụng từ A đến Z thì sắp xếp mọi công việc để có mặt lúc 7.30 tại Khách sạn ADINA - TP Đà Nẵng. Chúng ta- những chiến binh- sẽ "chiến đấu" với nhau 2 ngày cuối tuần thứ 7, chủ nhật ngày 13,14/5/2017.

Thông tin chi tiết chương trình : http://edutainment.edu.vn/tuyen-dung-tu-a-z/

💟 Còn anh chị nào chưa đăng ký Bí Quyết Tuyển Dụng Từ A – Z - thì hãy nhanh chóng trong vòng 48h đồng hồ kể từ hôm nay khi tham gia Bí Quyết Tuyển Dụng Từ A – Z - trọn khóa 2 ngày phí gốc 3.899.000 đồng chỉ còn 1.899.000 đồng và ĐẶC BIỆT 🎁 🎁 🎁#QUÀ đặc biệt dành tặng cho #3O_XUẤT_TIẾP THEO ngay trong hôm nay, #CHỈ_CÒN 990.000 đồng / 1 người / trọn khóa.. Nhanh chân cho những người hành động.

💟Đừng chân chừ và đắn đó, đường nào cũng học, cũng làm ... HỌC SỚM TỐT HƠN, THĂNG TIẾN NHANH HƠN, THÀNH CÔNG SỚM HƠN.

Liên hệ: Chính (0903.548.333/ 02363.922.555)

Cảm ơn đã đọc tin và đừng quên thông tin giúp chương trình “ Bí Quyết Tuyển Dụng Từ A – Z” đến những người đang thật sự cần nó. Đó là cách bạn ưu ái chúng tôi

Cảm ơn cả nhà.

#ngobichha
#edutainmentvn
#biquyetuyendungtuadenz

#NHÂN_VIÊN_LƯỜI_BỊ_ĐỘNG_CHỮA_LÀM_SAO?

🌱Có nhiều anh em hỏi Hà: làm sao cho nhân viên nó chủ động chứ nó bị động quá??? Ngày trước Hà cũng có cùng câu hỏi tương tự như vậy. Khổ hết sức, đến giờ này vẫn vậy thui..ẹc.(Đừng nghĩ là dân đào tạo thì nhân viên của nó như rồng.. khà khà). Không cái này cũng cái khác, không lỗi này cũng lỗi nọ.. chỉ có điều mỗi một lần vấp, khắc phục thì khả năng quản trị con người của mình tốt hơn. Hà chia sẽ những trải nghiệm của Hà có thể một ai đó cùng ...cảnh ngộ có thể áp dụng thử hén.

🎾 Buồn cười! Mình giao việc đến hạn deadline hỏi kết quả thể nào cũng có hàng trăm lý do để biện minh chưa hoàn thành. Mà khổ! Lý do thì luôn luôn hợp lý…với họ. Mặc kệ Sếp bí xị, tức tối thế nào…Giao thì làm, không thì thôi, có thấy cũng chả làm, ai làm kệ ai… Cứ thế. Nhiều khi thấy nản hết sức. Thậm chí việc của họ làm thì cũng làm cho có, làm cho rồi, kết quả như thế nào thây kệ. Nói lần, vài lần cũng oải, riết nhiều khi tự làm cho xong, vừa nhanh, vừa như ý mình… Oh hay, thế tuyển người dô làm gì?

Anh/chị nào giống như Hà?

Mãi khi Hà chuyên sâu nghiên cứu về tâm lý của nhân sự mới vỡ lẽ ra:

🌸 1.Mặc nhiên là KHÔNG BAO GIỜ CÓ NHÂN SỰ CHỦ ĐỘNG cho đến khi QUẢN LÝ GIÚP HỌ CHỦ ĐỘNG

2.Rất rất khó để xóa bỏ TÂM THÁI LÀM THUÊ của người lao động. Vì là làm thuê nên việc cắt xén thời gian, tranh thủ việc riêng, ù lì, ì ạch để khỏi nhọc thân là chuyện hết đỗi bình thường…BÌNH THƯỜNG, BÌNH THƯỜNG,BÌNH THƯỜNG….
Vậy giúp họ thế nào?

Chúng ta phải lật lại vấn đề Điều gì giúp nhân sự chủ động trong công việc? ĐÓ là khi ĐỘNG LỰC ĐỦ LỚN. Vậy động lực từ đâu?

🍃1.Họ làm việc họ thích
2.Họ làm việc mang lại nhiều lợi ích,quyền lợi cho họ
3.Họ làm vì mục tiêu nào đó họ muốn đạt được
4.Họ làm tốt khi họ được ghi nhận
5.Họ làm tốt vì họ tự tin vào việc họ làm

Vậy nên, là quản lý nhân sự, là chủ doanh nghiệp, chúng ta cần trả lời những câu hỏi sau:
1.Đã có bảng mô tả công việc cho họ chưa?(Bảng mô tả giúp họ biết chắc họ cần phải làm gì, yêu cầu của công việc ra sao. Đưa họ vào mà không biết bắt đầu từ đâu, họ long nga long ngóng, cứ có việc thì sai bảo biểu làm sao họ không bị động..hic)

🍀2.Đã có quy trình làm việc chưa?(Quy trình là bạn đồng nghiệp tốt nhất của họ, giúp họ làm đúng làm đủ. Hổng lẻ làm cái gì cũng hỏi người này người nọ, cũng ngại chứ, mà không hỏi làm sai thì bị chửi, mà chửi thì thôi khỏi làm, không làm không sai, không sai, không chửi… thì họ bị động đúng roài)

🌸3.Đã có cách khen, chê hợp lý chưa?(Tạo cảm giác an toàn cho họ. Đường nào cũng sai, sai thì sữa… Cứ nói là họ được phép không chuẩn 2 lần đến lần thứ 3 thì biên bản nhắc nhở, lần 4 thì phạt, lần 5, lần 6…Tùy theo bạn. Nhưng đụng đau chửi đó, mắng sa sả trước mặt đồng nghiệp thì lương có cao ngất thì họ cũng làm uể oải à)

4.Họ đã được phân đúng việc?(Đây là câu chyện dài giữa tính cách và công việc. Hôm khác Hà lại tỉ tê)

5.Chế độ, lương bổng có khuyến khích họ?
6.Bạn có giao mục tiêu tuần/tháng/quý/năm?
7.Họ có lập kế hoạch và mục tiêu hằng ngày?
8.Bạn có tuyên dương các thành viên đóng góp tích cực cho tổ chức?

🍀Nếu bạn chưa sắn tay cho các câu hỏi này thì hãy triển khai nó. Bảo đảm mọi thứ sẽ hoàn toàn thay đổi. Nếu đã áp dụng mà vẫn chưa hiệu quả thì cần đặt lịch riêng để Hà có thể tư vấn.

http://bit.ly/2om0qBI

Hẹn gặp lại các anh/chị bài viết sau.

Chúc các anh/chị một tháng mới đầy hứng khởi và hiệu quả!

#biquyettuyendungtuadenz
#ngobichha
#edutainmentvietnam

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A-Z

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A-Z SẼ LÀ CHƯƠNG TRÌNH THAY ĐỔI HOÀN TOÀN CÁCH TUYỂN DỤNG CỦA BẠN, SẼ ĐƯA DOANH NGHIỆP CỦA BẠN SANG MỘT HÀNH TRÌNH MỚI. HÀNH TRÌNH VỚI NHỮNG CỘNG SỰ TUYỆT VỜI
Bạn thân mến,

Có rất nhiều chủ doanh nghiệp tâm sự là họ quá mệt mỏi với tình hình nhân sự đi ra đi vào và nhiều người bất lực khi đào tạo xong nhân viên làm được việc thì họ ra đi…

Có nhiều người chuyên trách nhân sự nhờ tôi tư vấn cách để nhận biết ứng cử viên đó có phù hợp với việc, có gắn bó với doanh nghiệp, có đáng tin cậy, có trách nhiệm với công việc hay không…

Có người thì hỏi tôi làm thếnào để có thể tuyển được người TÀI khi mình có ÍT TIỀN?

Có nhiều người thì tìm mãi không ra người, thậm chí có nhiều công ty hồ sơ nộp vào lên hàng trăm nhưng khi đi phỏng vấn thì chỉ có lèo tèo vài người… Có nhiều doanh nghiệp cứ đăng tin tuyển dụng mãi, không có ai tiềm năng thôi thì nhận…đại…vô làm và rồi mọi bi kịch bắt đầu từ đấy…

CEO Ngô Bích Hà đã chia sẽ những công thức làm việc với nhân sự với hơn 5,000 CEO và Quản lý cấp trung trên khắp cả Việt Nam.

Và chương trình DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM DÀNH CHO QUẢN LÝ NHÂN SỰ THEO KIỂU CẦM TAY CHỈ VIỆC.
· Nội dung và chương trình: Kính mời Anh (Chị) xem file đính kèm.
❤Mọi thông tin chi tiết về chương trình và đăng ký tham dự truy cập trang:http://edutainment.edu.vn/tuyen-dung-tu-a-z
Hoặc liên hệ: Ms Chính: 0903.548.333/ 0511.3.922.555/ để nhận vé.
Trân trọng.

LIVESTREAM TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC TRONG ĐIỀU HÀNH NHÂN SỰ

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG TỪ A ĐẾN Z

❤TÔI CŨNG ĐÃ TỪNG STRESS NẶNG VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ

🌱 Có rất nhiều chủ doanh nghiệp tâm sự là họ quá mệt mỏi với tình hình nhân sự đi ra đi vào và nhiều người bất lực khi đào tạo xong nhân viên làm được việc thì họ ra đi …

🌸Có nhiều người chuyên trách nhân sự nhờ tôi tư vấn cách để nhận biết ứng cử viên đó có phù hợp với việc, có gắn bó với doanh nghiệp, có đáng tin cậy, có trách nhiệm với công việc hay không…

👣 Có người thì hỏi tôi làm thế nào để có tuyển được người TÀI khi mình có ÍT TIỀN?

🎈 Có nhiều người thì tìm mãi không ra người, thậm chí có nhiều công ty nộp hồ sơ lên hàng trăm nhưng khi đi phỏng vấn có lèo tèo vài người…Có nhiều doanh nghiệp cứ đăng tin tuyển dụng mãi, không có ai tiềm năng thôi thì nhận…đại…vô làm và rồi mọi bi kịch bắt đầu từ đấy…

❤TÔI CŨNG ĐÃ TỪNG STRESS NẶNG VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ

👣Tôi nhớ có lúc bộ phận kỹ thuật của công Ty đi sạch không còn ai, tôi chạy quanh để thuê nhân sự thời vụ, bộ phận nhân sự đăng tin bất cứ kênh nào có thể, mòn mỏi cả 2 tháng trời tìm được có 2 ứng cử viên:
1 yêu cầu lương cao ngất so với khả năng chi trả của doanh nghiệp
1 lơ ngơ mới ra trường như tờ giấy trắng…
Điều gì đã diễn ra?

👣Có nhiều giai đoạn công ty có những NỖI SỢ HÃI tuyển người giỏi TỐN TIỀN, tuyển người không biết gì hoặc biết ít để dễ dạy dễ điều hành… nhưng rồi đào tạo mãi cũng ra những sản phẩm méo mó… ngẫm nghĩ thôi chi bằng tuyển người giỏi để họ làm ra sản phẩm luôn

👣Rồi tuyển người giỏi, chấp nhận trả lương cao. Chao ôi! Tuyển họ vào mà như tuyển Ông Hoàng, Bà Chúa, cưng nựng đến mức họ tưởng họ vào để người khác phục vụ…

🌸Có lúc chỉ tập trung vào người có kỹ năng, kinh nghiệm làm việc nên tuyển những người đã biết làm… làm thì cũng được nhưng hay… cãi. Lúc nào cũng cự nự…hồi trước Công ty em làm thế này thế này, hồi xưa em làm thế này thế này…MÃI mới thấy có năng lực mà THÁI ĐỘ thế ..vất

🌱Có giai đoạn cứ nghĩ THÁI ĐỘ là yêu cầu quan trọng nhất trong khâu tuyển dụng, nên cứ thấy bạn nào TƯ duy tích cực, CHỊU KHÓ HỌC HỎI.. là TUYỂN. . Rồi bạn vào, ngoài cái tư duy tích cực ra, bạn không biết cách làm việc, làm cái gì cũng lóng nga long ngóng… đã thế còn rất…NHIỆT TÌNH..

🌱CÓ CÁI GÌ ĐÓ KHÔNG ỔN. TÔI ĐÃ SAI Ở ĐÂU?

Ở nội dung tuyển dụng?
Ở khâu phỏng vấn?
Ở tiêu chí chọn ứng cử viên?
…..

KHÂU NÀO TÔI CŨNG SAI
Xem tiếp click vào đây: http://bit.ly/2om0qBI

#biquyettuyendungadenz

#ngobichha

#edutainmentvn

140412017 Quảng Cáo_Bí quyết tuyển dụng từ A-Z

cẢM NHẬN HỌC VIÊN_VIDEO TỔNG HỢP

Văn Hóa Doanh Nghiệp _ Họp Đầu Quý II/2017_Edutainment Viet Nam

CÂU CHUYỆN HẰNG NGÀY TRONG DOANH NGHỆP

CÂU CHUYỆN HẰNG NGÀY

📞 Em: Khi nào thì em đề xuất công ty tăng lương chị nhỉ?
Hà: Tại sao doanh nghiệp tăng lương cho em?
Em: Vì em làm việc hiệu quả
Hà: ừ, họ có nhận thấy điều đó không?
Em: Ưm...em nghĩ là có
Hà: Có bằng chứng nào cho thấy là em làm việc hiệu quả không?
Em: Em đã gắn bó nhiều năm
🌱Hà: Gắn bó nhiều năm có phải là bằng chứng cho làm việc hiệu quả không?
Em: Dạ không. Nhưng em rất mẫn cán, em bao giờ cũng là người về cuối cùng...
Hà: Wow, hay quá... cơ mà về cuối cùng có phải là bằng chứng cho làm việc hiệu quả không?
Em:...um... dạ không
Hà: ừ, rứa cái gì cho em thấy là em làm việc hiệu quả?...
Em:.....

🎀 P/s: Mỗi ngày tôi đều nhận nhiều lời nhờ tư vấn từ lúc mở mắt cho đến trước khi đi ngủ cho cả chủ doanh nghiệp và người lao động. Tôi cảm ơn họ rất nhiều, nhờ có họ mà tôi hiểu rất nhiều insight, tâm tư, nhu cầu, suy nghĩ của cả chủ lẫn thợ. Nếu ai đó không nhận được câu trả lời của tôi không phải vì tôi ...kiêu mà vì câu hỏi của bạn ...thuộc dạng bị nặng, và mất nhiều thời gian để tôi coach cho bạn, để giúp bạn hiểu rõ vấn đề.

👅 PSS:Trở lại trường hợp ở trên tôi chia sẽ là rất rất nhiều người giống bạn này. Cái khó của chúng ta là bản thân mình nghĩ là mình đã quá nổ lực và mình xứng đáng, quản lý và lãnh đạo lại ...thờ ơ trước ..."nổ lực" ấy. Hãy tự hỏi xem những nổ lực của mình đã mang lại kết quả cho doanh nghiệp chưa hay chỉ là...cảm nhận. Còn quản lý việc đối thoại với nhân sự thường xuyên hàng tháng để nghe tâm tư nguyện vọng của họ là VIỆC KHÔNG THỂ KHÔNG LÀM nếu bạn muốn CÓ BỘ MÁY NHÂN SỰ ỔN ĐỊNH. Tôi đã từng bỏ qua việc này và trả giá.

🐠PSSS: Hãy biến thành một nhân tố KHÔNG THỂ THIẾU trong doanh nghiệp, hãy biến cho những người quản lý, người chủ "CUỒNG Si" bạn, hãy là những CÁNH TAY không thể tách rời của họ...lúc đó LƯƠNG không phải vấn đề, họ SẴN SÀNG CHIA SẼ LỢI NHUẬN, QUYỀN LỢI CHO BẠN.
#ngobichha, #edutainmentvn

VĂN HÓA TƯƠNG TRỢ TRONG DOANH NGHIỆP

VĂN HÓA TƯƠNG TRỢ TRONG DOANH NGHIỆP

Bạn có biết, một trong những triết lý quản trị quan trọng trong những môi trường làm việc đáng mơ ước nhất như Google, Microsoft lại luôn đề cao tuyệt đối văn hóa tương trợ, dẫn dắt. Bởi một điều, một khi doanh nghiệp đã hình thành văn hóa tương trợ cũng có nghĩa họ sẽ giữ được người tài đồng thời khai thác tối đa sức mạnh nguồn nhân lực. Vậy văn hóa tương trợ trong doanh nghiệp là gì?

Rõ ràng ngay từ đầu

Có lẽ một trong những điều đầu tiên để hình thành văn hóa tương trợ trong môi trường công sở, đấy chính là sự minh bạch và rõ ràng. Nhân viên, bản thân họ vốn rất nhạy cảm với những thứ đang diễn ra quanh mình. Nên một chính sách minh bạch, rõ ràng về công việc, chế độ, đãi độ… nhưng đủ để cho họ thấy mình được tôn trọng là điều các nhà quản trị cần thực hiện ngay và luôn. Đây cũng là bước đầu tiên cho một môi trường công sở khiến các thành viên thoải mái và tin tưởng lẫn nhau. Và khi đó, việc làm tiếp theo mà các nhà quản trị nên làm là cho họ thấy những cống hiến của họ cho tập thể, cho công ty sẽ được đánh giá một cách công tâm đi cùng với mức hưởng thưởng xứng đáng. Thực tế đã chứng minh, một chính sách quản trị nhập nhằng là nguồn cơn cho những mâu thuẫn nội bộ, những tỵ nạnh không đầu không cuối. Còn những nhân sự có năng lực sẽ chẳng muốn gắn bó lâu dài trong một môi trường làm việc nhiều hiềm khích và không rõ ràng.

Văn hóa tương trợ trong doanh nghiệp

Đương nhiên, nói gì thì nói, sếp bao giờ cũng phải là người làm gương trước hết. Nhân viên, họ sẽ quan sát hành động, cách giải quyết các vấn đề phát sinh của lãnh đạo. Thế nên, các nhà quản trị cũng cần hết sức chú ý đến lời nói, hành động của mình. Nên nhớ, mọi thứ phải nhất quán. Chỉ khi sếp là người đầu tiên chứng minh cho nhân viên thấy đó là một môi trường làm việc tích cực, mọi thành viên được tôn trọng, giúp đỡ và học hỏi thì khi đó, nền móng của văn hóa tương trợ mới được hình thành và xây dựng.

Thu phục nhân viên dưới quyền: Nhà lãnh đạo không chỉ đơn thuần đưa ra các yêu cầu, mệnh lệnh rồi bắt nhân viên thực hiện. Nhà lãnh đạo phải có nghệ thuật, am hiểu tâm lý con người để thu phục các nhân viên tự nguyện đi theo mình. Giao việc cho nhân viên, nhưng chính nhà lãnh đạo cũng phải có thái độ hăng hái giống như mình bắt tay vào làm.

Quan tâm tới thông tin phản hồi từ nhân viên: Những phản hồi của nhân viên cũng giống như những phản hồi của khách hàng.Vì vậy, nhà lãnh đạo hãy xem xét tới ý kiến phản hồi từ phía nhân viên.

Lắng nghe và chia sẻ

Văn hóa tương trợ chỉ có thể có trong môi trường biết lắng nghe và chia sẻ. Sự chia sẻ ở đây có thể trong công việc nhưng cũng nên có những chia sẻ trước những vấn đề liên quan đến cuộc sống của nhân viên. Bởi một điều, một khi sếp hiểu những vấn đề khó khăn mà nhân viên đang đối mặt rồi tìm cách hỗ trợ, giúp đỡ, ngay lập tức, cái nhìn của nhân viên về nơi họ đang làm việc sẽ rất khác với những nơi chẳng ai quan tâm đến ai. Và từ đó, sự cảm thông, gắn kết sẽ hình thành từ lúc nào không hay. Thậm chí, với cả niềm đam mê riêng của nhân viên, nếu có thể, hãy tiếp sức để họ có thể phát huy tối đa niềm đam mê đó. Điều này chỉ mang đến sự cảm phục và mong muốn được cống hiến hết mình của nhân viên mà thôi.

“Các nhà lãnh đạo khôn ngoan luôn là những người biết truyền cảm hứng cho nhân viên hoàn thành công việc đồng thời giúp họ bước ra khỏi vùng an toàn với tầm nhìn mới, suy nghĩ mới, ý tưởng mới.”

Tương trợ đồng nghiệp

Đừng quản lý, hãy dẫn dắt

Một nghiên cứu mới đây trên tạp chí Harvard Business Review cho thấy, các nhân viên trẻ luôn đánh giá cao sự hướng dẫn, kèm cặp của các cấp quản lý cũng như việc giúp đỡ, học hỏi lẫn nhau từ đồng nghiệp. Không ai có thể phủ nhận vai trò của quản lý nhưng đồng thời cũng phải khẳng định, nghệ thuật quản lý đỉnh cao lại chính là dẫn dắt nhân viên tự hoàn thiện và biết cách làm việc hiệu quả.

Với các nhà quản trị, hãy đóng vai trò là một thuyền trưởng. Thay vì thúc ép, kìm kẹp, quản lý nhân viên, hãy cho họ có cơ hội thử nghiệm, khám phá công việc. Thay vì làm việc bằng những mệnh lệnh cứng nhắc, hãy cho họ thấy một bức tranh tổng quát nhất, những mục tiêu cần đạt được, tính cấp thiết của vấn đề… đồng thời trao cho họ cơ hội được đưa ra những giải pháp, cách làm mới. Những ý tưởng hay luôn xuất hiện từ những cuộc trao đổi thẳng thắn, tôn trọng lẫn nhau của nhiều cái đầu. Nói đơn giản, thay vì ra lệnh, hãy là người truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên.

Giải quyết những xung đột, mâu thuẫn nội tại có hiệu quả: Trước hết, hãy giúp các nhân viên tự giải quyết những mâu thuẫn của mình. Khi mâu thuẫn, xung đột lên cao, nhà lãnh đạo phải biết tìm ra cách giải quyết sao cho không ảnh hưởng tới công việc chung, và các bên liên quan đều thỏa mãn

Vượt qua vùng an toàn

Các nhà lãnh đạo khôn ngoan luôn là những người biết truyền cảm hứng cho nhân viên hoàn thành công việc đồng thời giúp họ bước ra khỏi vùng an toàn với tầm nhìn mới, suy nghĩ mới, ý tưởng mới. Hãy trao cho họ sự tự tin rằng họ sẽ làm tốt nhiệm vụ được giao. Tất nhiên, thất bại là điều có thể xảy ra. Nhưng đổi lại, họ sẽ học và trưởng thành từ những thất bại đó. Hãy cho nhân viên cơ hội được thử sức. Trong trường hợp gặp sự cố, hãy giúp họ giải quyết vấn đề thay vì trách móc hay quy kết này kia. Bởi một điều, môi trường coi trọng sự sáng tạo, biết cách chấp nhận sai lầm của nhân viên sẽ là nơi hội tụ và nuôi dưỡng đội ngũ nhân viên sẵn sàng đối diện với những thách thức cùng khả năng giải quyết công việc hiệu quả, tự tin và tràn đầy năng lượng.

Chế độ thưởng phạt công minh: Khi thực hiện công việc quản lý, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khiển trách, khen thưởng và phải itến hành công bằng. Khi khiển trách, nhà lãnh đạo phải dựa trên lợi ích của tập thể, của doanh nghiệp. Khiển trách cũng đòi hỏi phải có nghệ thuật, sao cho nhân viên vui vẻ chấp nhận và phấn đấu làm tốt hơn. Khi nhân viên làm tốt, hãy khen thưởng nhân viên trước tập thể.

LƯU TRÌNH 5S

VIỆC NHỎ KHÔNG LÀM THÌ VIỆC LỚN QUÊN ĐI

Nhiều lúc nghĩ cũng mệt quá cái đầu, giao việc thì đúng quy trình rồi mà rồi khi kiểm tra lại đâu cũng vào đó, thế là oải chi mà oải, mệt chi mà mệt, rồi ì ạch làm, rồi hét lên, rồi kêu trời,rồi bảo người của mình không giỏi, không có khả năng.... việc lặp đi lặp lại thì stress, rồi thì lục đục sa thải, rồi thì lọ mọ tuyển dụng... Có ai bị như vậy không?

Thật nhé, lỗi không phải tại nhân viên đâu, tại Sếp cả. Tôi bị dập đen thui mặc mũi roài nên chia sẻ cả nhà bài học xương máu. Trước khi tuyển dụng cần hoàn thiện cái này càng chi tiết, càng kỹ, càng tốt:

1.Biết chính xác tổ chức đang cần ai
2.Biết chính xác vị trí đó cần người thế nào
3.Biết chính xác mình cần ai
4.Biết chính xác ai cần việc đó
5.Biêt chính xác tổ chức mình giúp gì được cho người đó
6.Biết chính xác người đó có giúp được gì mình

Bắt đầu chuẩn bị các thông tin sau:
1.Vẽ chân dung vị trí
2.Vẽ chân dung nhân viên/đồng đội
3.Mô tả công việc rõ ràng
4.Nội dung tuyển dụng tử huyệt cảm xúc
5.Các kênh tuyển dụng
6.Kế hoạch tuyển dụng
7.Kỹ năng cần cho vị trí
8.Kế hoạch training
9.Nội dung buổi phỏng vấn
9.Hệ thống bài kiểm tra
10.KPI cho vị trí
11.Vẽ tháp Maslow cho vị trí đó
12.Quy trình công việc
13.Công cụ hỗ trợ công việc
14.Nhân sự hỗ trợ công việc
15.Đường gân cho nhân sự đó

Muốn nhẹ đầu thì làm một lần như thế. Đã thử và thấy hiệu nghiệm.
P/s: Nội dung được trích ra từ chương trình Auto Team(Lưu trình 5S)

Thấy bổ ích thì thả cho Hà vài quả tim, giúp được ai thì tag họ vào, còn không mang về tường share, mà muốn Hà chia sẻ nhiều hơn thì comment: Tiếp

#ngobichha, #edutainmentvietnam, #sucmanhdoingu, #autoteam, #motiteam, #powerofteam

MOTITEAM - BÍ QUYẾT NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Đội nhóm nhỏ có nỗi đau đội nhóm nhỏ, doanh nghiệp lớn có cái loằng ngoằng doanh nghiệp lớn. Cái khó trong nhân sự là quản lý CON NGƯỜI. Mà khổ chả bác người nào lại để cho bác khác QUẢN LÝ. Thế mới phải cần đến NGHỆ THUẬT. Mà suy cho cùng cũng chả NGHỆ THUẬT gì. Tất cả đều có công thức. Chỉ có điều bản thân mình KHÔNG TIN là nó có CÔNG THỨC. Oh hay, thế mọi việc chẳng phải bắt nguồn từ bản thân đấy uwh.

Chương trình "MOTITEAM - CHƯƠNG TRÌNH CHUYÊN SAU VỀ NHÂN SỰ , BÍ QUYẾT NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN " do diễn giả, CEO Ngô Bích Hà chia sẻ trong suốt 2 ngày 25-26/03/207 tại Vinh đã diễn ra thành công tốt đẹp với nhiều bài học, nhiều kiến thức giá trị.
Cảm ơn CEO Ngô Bích Hà đã mang lại nhiều kiến thức hữu ích cho học viên. Cảm ơn ekip chương trình đã có những ngày tất bật. cảm ơn chị Bích Hà chia sẻ cho mọi người đc sống trong những phút giây thật tuyệt vời,
Đặc biệt cảm ơn những anh chị CEO, chủ doanh nghiệp, trưởng phó các phòng ban tại Nghệ An , Hà Tĩnh đã tham dự đã học tập nghiêm túc trong suốt 2 ngày qua.
Edutainment hy vọng các Anh Chị sẽ nhanh chóng áp dụng các kiến thức vào công việc.
Love all !!!!!😘😘😘😘

Cảm ơn những người bạn đồng hành tuyệt vời đã tạo nên chương trình giá trị. Suy cho cùng chính học viên là người truyền cảm hứng chứ không phải người huấn luyện truyền cảm hứng cho học viên.

#Autoteam, #heba, #ngobichha,#edutainmentvietnam, #motiteam,#powerofteam